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ビジネスメンタルスキル(ソフト面)及びビジネススキル(ハード面)に関する基本的要素を、各カテゴリーごとに解りやすくまとめました。
誰もが共有できる共通の手順・約束事としての3つのキー、それを「プロトコル・キー」と名付けました。ここでは、リスト化して紹介しています。著作品出所のものもありますが、妥当であると思うものを記載。あとは私釈もありますので、個々人で解釈してください。
全ては調和数「3」で成り立ちます。

 

メンタルスキルに関する3つのプロトコル・キー

 

careerdesign,メンタルスキル静動的キャリア

自己が強化すべき3つのキャリア

パーソナル&ソーシャル・ケイパビリティ」を強化するために3カテゴリーのキャリアを磨きます。「メンタルスキル」「静的キャリア」「動的キャリア」です。「メンタルスキル」は活動の根幹で内面的精神的に重要なキャリア。「静的キャリア」はコミュニケーション力、知恵などのように長期的・汎用的に活用できるキャリア。「動的キャリア」は実践の場で必要な技術力、行動力、身体力などです。メンタルスキルをコアとして、これらをバランスよく強化していきます。

mentalメンタルスキルの関連性

メンタルスキルの関連性

人は普段の意識、思考、活動などを繰り返すことで「習慣化(継続化)」していきます。これによって信念・価値観などの「メンタルスキル」が身に付き、さらに継続されることで「アイデンティティ自己概念)」が形成されていきます。「アイデンティティ」は、メンタルモデル(独自の既成観念)に連動するものです。質の良い習慣化を指向することで、メンタルスキルの質を高めることができれば、アイデンティティは自立心と社会性を高め、よりよい人格形成へと誘うことになります。

3factor3大キャリアリーダーシップ

自己の3大パーソナル・キャリア

「メンタルスキル」「静的キャリア」「動的キャリア」を磨くことで「リーダーシップキャリア」「マネジメント」「フォロワシップキャリア」が強化されていきます。この「パーソナルキャリア」は自己制御(セルフ・コントロール)にも重要であり、さらに他者との関係においてもポイントになります。これらが良くなっていくことで「パーソナル&ソーシャル・ケイパビリティ」へと醸成していきます。

intelligence能力才能指数,PQ,IQ,EQ,SQ,AQ,CQ

Intelligence

人の能力は様々です。全てがバランスよく備わっているわけではありませんが、強化していくことは可能です。特に「SQ(Social Quotient)=社会的知能、精神的知能」、「PQ(Physical Quotient)=身体的能力」、「EQ(Emotional Quotient)=心の知能指数」は近年、重要性が主張されています。それ以外のAQ(Adversity Quotient=逆境指数)、MQ(Moral Quotient=道徳性知能)、CQ(Creative Quotient=創造性知能)なども不可欠です。

3factor成功の3サイクル

成功・成長・発展のための3サイクル

「考察」「決断」「活動」の”3K”。
「決断」は意思決定です。そのための判断コア(メンタルスキル)が必要です。その事前の「考察」では、そのための情報・知識が必要で、選択肢の分析などを行ないます。決断後に「活動」しながら、フィードバック(結果)に対する「考察」を行ない、次の「決断」を実施。その繰り返しになります。

3factor3つの自己成長

3スタイルの自己成長

自己成長には、「自然成長」「努力成長」「合体成長」の3つのスタイルがあります。個人の「自然成長」と「努力成長」がベースとしてあり、他者との「合体成長」がシナジー(相乗)効果によって有効化されます。先ずは「自然成長」と「努力成長」によって自己成長を促進していきます。

3factor自己成長意識3タイプ

自己成長意識の3タイプ

「自己満足型」「自己効力型」「他者評価型」です。「自己満足型」は目標や目的達成によって満足を得ることで、成長を実感するタイプ。「自己効力型」は自己の行為(支援、育成など)による、組織・クライアント・他者などが目標・目的を達することで、達成感・貢献感・効力感が増し、自己成長していると実感するタイプ。「他者評価型」は尊敬する人などから褒めてもらう等の高評価によって、自分の成長を感じることができるタイプ。これら全てを意識することで、モチベーション向上・保持につながり、さらなる成長を促します。

自己価値成長3プロセス,志向化,修得化,整理清算化

自己価値成長プロセス3S

自己価値の成長・向上させるためのオリジナルプロセス3S「整理清算化」「志向化」「修得化」を日常から実践することで、「成功・成長・発展のための3サイクル」の「考察」「決断」「活動」の”3K”を促進。「整理清算化」は心・脳・リアルに。「志向化」はメンタルスキルに。「修得化」は実践・経験に。これらを繰り返していきます。

エネルギーとキャリアデザイン,自己成長エネルギー,心的エネルギー,脳エネルギー,身体的エネルギー

自己成長3大エネルギー

セルフ・コントロール(自己制御)し、自己実現させていくために不可欠な三つの自己エネルギーがあります。
この三大エネルギーは、日々の活動によって、あるいは精神的ストレスなどによって消耗するために補填が必要です。多くの問題、課題はエネルギー不足によるものが殆ど。三大エネルギーを意識し、それらの制御(セルフ・コントロール)を行なっていかなければなりません。

エネルギー構成要素とキャリアデザイン,ピューリティ,ベクトル,流束

自己エネルギー構成3要素

3大エネルギーは、「ピューリティ(質)」「ベクトル(方向)」「流束(強さ)」の3要素で構成されており、エネルギーの使い方を効率よく行なうためには理解する必要があります。この三要素を意識し、目的・使命を果たすために三大エネルギーを効率よく活用し調整し、質の高い「セルフ・コントロール=自己制御」を行なっていきます。

3factor成功者の3要素

成功者の共通する3要素

これまでの多くの成功者、有名人に共通しているものとしては「人間力」「創造力」「習慣力」の三要素の能力。
「人間力」は抽象的ですが、品格・対人能力など全人的な能力で、当方では「パーソナル&ソーシャル・ケイパビリティ」として具体的に強化。「創造力」はイノベーション的で、小さいシフト(チェンジ)からスタート。「習慣力」は「継続は力なり」です。継続するためには「メンタルスキル」が不可欠です。

3factor成果を出すための3プロセス

成果を出すための3プロセス

左図は有名な「ゴールデンサークル理論」(サイモン・シネック氏提唱)。事業で成功している優秀な方々は「Why」「How」「What」の順で物事を行なっており、この順が逆になっていたり、「Why」が疎かになっている場合は大抵失敗あるいは短期的であるというものです。
これは、ビジネス設定における「3W1H」に該当します。

3factorビジネスメンタル3コア

ビジネス成功ためのメンタルスキル3コア

「使命」「価値観」「目的」をコア(中核)としてスタートすべきです。
『Why=なぜ、それをやるのか?』の問いに答え得る根幹的ファクターになります。ビジネススキルなどのノウハウやテクニックを先に学ぶ方がいますが、続かない理由はコアがないからと言えます。
「7つの習慣」のコヴィー氏も「マネジメントの父」ドラッカー氏も、この「Why」に該当するものの重要性を語っています。

3factor関係性構築化3要素RAC

人間関係強化における3要素

人間関係を構築する上で必要な3要素「RAC(ラック)」と呼んでいます。
「Rality」は同意・認知の意で、相手の思考と現実性の一致です。「Affinity」は親密・親近の意で、心理的距離感です。”相手の懐に入る”という距離感が大事です(”同じ空気を吸うのも嫌だ”は、地球と宇宙の距離感です)。そして「Communication」はコミュニケーションで、意思疎通、相互に理解・共感・納得・共有することです。

ケイパビリティ成長ステップ守破離

自己ケイパビリティの成長3ステップ

パーソナル・ケイパビリティ」を成長させるステップとして、日本伝統の「守破離」をイメージすることができます。「守」は学んだことをモデリング(模倣・マネ)し、それを「破」、個人の経験と智慧でカスタマイズしていき、マスターしたら「離」として個の価値を付加したオリジナルのスキル・能力に発展させます。「守破離」ステップを意識して「パーソナル・ケイパビリティ」を成長・進化・拡張させていきます。

3factorケイパビリティ発見3原則

自己ケイパビリティを発見するための3原則

パーソナル・ケイパビリティ」とは、世間で言われている「自分の強み」と類似していますが、さらに包括的かつ全人的な能力と捉えています。最初に発掘する際、「楽しいこと」「できること」は誰でも思い立つのですが、「(他者にとって)必要なこと」も重要なことです。「好きなコトをやる」だけでは成功しません。ポイントは、そこからつながる「他社貢献」です。「楽しいこと」「できること」「(他者にとって)必要なこと」を原則として「パーソナル・ケイパビリティ」を発見、発展させていきます。

3factor習慣する3要素7つの習慣

「7つの習慣」による習慣化させる3つの要素

スティーブン・コヴィー氏「7つの習慣」にある習慣化させる3要素です。
行動しなければならない理由である「知識」が必要です。それに対して実行したい「やる気・情熱」が必要です。そして、実際に行なう方法「スキル」が必要です。これらの循環によって習慣化させることが可能です。3日坊主のように途中で止めてしまう場合、「知識」不足または「やる気」の問題だということでしょう。

 

ビジネススキルに関する3つのプロトコル・キー

 

3factorキャッシュポイント3要素

キャッシュポイントを見つける3要素

「キャッシュポイント」とはビジネスになる場所、収入源です。「コア」「機会」「金流」がポイントになります。「コア」は一つはメンタルスキルと同様で「貢献」がポイントになり、もう一つはビジネスの基本です。「機会」は時流で、早くても遅くても収入減です。「金流」は市場でお金が流れる状況で、その流れを察知するか、作る必要があります。「コア」のないキャッシュポイントは、いわゆる「詐欺師」の手法です。

三大欲求要素,社会的欲求,個人的欲求,基本的欲求

3大欲求

市場におけるリサーチにおいて知っておくべき人間のニーズ・ウォンツに関わる3大欲求です。
「基本的欲求」「個人的欲求」「社会的欲求」になります。「基本的欲求」は衣食住や健康、性などの生活水準レベルの欲求(生得的欲求)。「個人的欲求」は愛情・所属・承認・美などの欲求で、他者に求める欲求。「社会的欲求」は貢献・奉仕などの欲求で、他者に対して行なう欲求です

3factorビジネス成功3鉄則

ビジネスを成功させるための3つの鉄則

「緊急性が高い」・・・買い手(消費者)が主に購買行動を起こす時、現在必要なモノ・コトに対してであり、数年後などの未来に対しては行動しづらいということがあります。
「需要度が大きい」・・・買い手側(市場)がどれだけ求めているか(ニーズ・ウォンツ)、ということ。その該当する市場の需要度(範囲・数など)が小さければ細々なビジネスになります
「供給度が小さい」・・・すでに売り手(供給)側、いわゆるライバル数が多い場合成功の道は閉ざされます。

3factorアイデア力3法則

アイデア力を身につけるための3法則

「アイデア」を出すのが苦手な方でも訓練することで可能になります。その3つの法則が「歪みの発見」「否定の否定」「逆張り」です。
「歪みの発見」とは自分の常識は他人の非常識という概念です。ギャップが生じていることを「歪み」と言います。「否定の否定」とは過去の市場性で真逆の流行の繰り返しを察知し「先読み」することです。「逆張り」は現在の流行・トレンドなどの逆側を考えることです。

3factor良い企画3つの特徴

良い企画に見られる3つの特徴

「良い企画」には法則などはありません。多種多様です。過去の「良い企画」とされているものには共通点があります。それが「インサイト」「アイデア力」「演出力」です。
「インサイト」は洞察力と言われていますが、結果論でありスパーク(閃光)に近い(顧客側の)感覚です。「演出力」はストーリー性をもたせ五感に発信する表現力です。「アイデア力」は既存・常識に拘らない発想・創造が重要です。

3factorリスクマネジメント3大リスク

リスクマネジメントを行なうべき3大リスク

リスクは「危険」の意ではありません。「損得性が両在する不確実的な要素」と捉えるものです。
「静的リスク(純粋リスク)」「動的リスク(投機リスク)」そして「心的リスク」があります。どのリスクも、損失性と利得性を備えており、大きな成功者は「リスクの高いものがチャンス」としています。重要なのは「リスクの性質」を理解することです。

3factorリスクマネジメント3プロセス

リスクマネジメントを行なう3ステップ

「リスクマネジメント」を行なう場合のプロセスです。
リスクの「分析」を行ない、損失性・危険性を「予測」します。その「予測」された各リスクに対する対策、プロセス構築などを模索し、それによって「意思決定(リスクテーキング)」を行ないます。当然勝算が低い場合は、再検討、廃案にすることも意思決定です。

3factor3大役割的ポジショニング

役割からみた3大ポジショニング

ビジネス・事業を始動するにあたってポジショニングは重要です。その一つとして「役割的ポジショニング」があります。それが「モノ(商品)を企画し、提供する人」「市場でマーケティングやプロモーションする人」「ビジネスとなる場をつくる人・プロデュース」です。

3factor3大戦略的ポジショニング

戦略的な3大ポジショニング

マイケル・ポーター氏による「市場優位性を得るための戦略的ポジショニング」になります。「コストリーダーシップ戦略」は企業が得意とする大量ロット・低価格戦略が主です。「差異化戦略」は中堅企業が得意とする「商品の違い」等をみせる戦略です。「集中戦略」は限定あるいは特定なターゲットに対する戦略です。個人事業の場合、この「集中戦略」を狙うことになります。

3factor価値創出3つの基本価値

価値を創出する基本的な3つの価値

「価値」とは成果・評価に値するものになります。基本的な価値は「精神的価値」「社会的価値」「市場的価値」になります。「精神的価値」はベネフィットで、快楽・満足の獲得や不快・苦痛の解消など。「社会的価値」は大衆的平準化されたもの。「市場的価値」は挑戦的特定化されたもの。「社会的価値」「市場的価値」の2つは同類で扱われますが、(私釈)違いは、大衆的と分衆的、市場の広さと市場の深さ、安定的と流動的などです。

3factorブランディング3段階

ブランディングへの3段階

「ポジショニング」が成功することでビジネス・事業が進むと、徐々に良い意味でも悪い意味でも認識され、知名度がアップします。(顧客である必要はない)この段階が「ラベリング」です。その後、ファン客・固定客が増えていくと口コミや紹介による新規顧客が増加していきます。「ブランディング」とは承認・信用されることです。「ポジショニング」は主体的、「ブランディング」は客体的とも言えます。

3factorブランディング基本3要素

ブランディングにおける3つの基本的要素

「ブランド」とは「約束である」と言われており、それを現在進行形で継続していくことが「ブランディング」活動になります。そのための基本的な要素が「情熱」「価値観」「向上心」です。「情熱」は自分自身、商品、顧客への愛情でもあります。「価値観」は真摯さ、誠実さなど。「向上心」は成長・発展していく姿勢です。顧客に対して常に進化した価値を提供しなければなりません。

ブランド構造デュアルベクトル時空間

ブランド構造3セオリー

「ブランド」を構築していく上で、最初に意識したいのがこの構造理論。「デュアル構造」「ベクトル構造」「時空間拡張構造」です。「デュアル構造」はインナーブランドとアウターブランドです。「ベクトル構造」は拡大(広さ)と深化(深さ)です。「時空間拡張構造」は時間的構造と空間的構造です。これらを全て意識していくことが重要になります。

ブランディング三大役割

ブランドの三大役割(顧客・市場視点)

「なぜ、ブランディング(ブランド化)が必要なのか?」――
「簡易的識別」の役割。顧客の意思決定(購買や契約時)の時間短縮、ストレス軽減、あるいは純粋想起、助成想起率(マインドシェア)のアップにつながります。「品質保証」の役割。リスク回避、不安の除去、問題対応などに関わることです。「自己理想の実現・表現」の役割。(顧客の)自己イメージ、価値観、ライフスタイルなどを表現する手段になります。一種のステータスです。

3factorマーケティング3プロセス

マーケティングを行なう基本プロセス

フィリップ・コトラー氏による「マーケティング・プロセスR-STP-MM」は有名です。
「R」はリサーチ、「STP」はセグメテーション・ターゲティング・ポジショニングの3つ、「MM」はマーケティング・ミックスです。「リサーチ」は3者(3C)について調査・分析などを行ない、「STP」は市場の細分化、絞り込みを図ります。「MM」は、「R-STP」をもとに具体的な戦略戦術の政策を行ないます。

3factorマーケティング3C

マーケティングを行なう基本的な3C

「マーケティング3C」は基本です。
「買い手」「売り手」「ライバル」の3者を理解し、マーケティングを行なっていくわけです。「買い手」は市場・顧客です。「売り手」は自己・自社です。「ライバル」は同業他者が主ですが、それ以外にも未来の新規参入業者、代替業者なども含みます。それらをもとに「市場リサーチ」「自分・自社リサーチ」「他者・他社リサーチ」を行ないます。

3factorプロダクト構成3要素

プロダクトの構成になる3要素

これは、森行生氏提唱のプロダクト・コーン理論です。
「プロダクト(商品・サービス)」の構成される要素として「エッセンス(性格・イメージなど)」「ベネフィット(顧客のメリット)」「コンセプト(商品規格・定義など)」があります。「コンセプト」が「機能的価値」、「ベネフィット」が「情緒的価値」、「エッセンス」が「精神的価値」とつながります。

3factorプランニング3原則

プランニング(企画)する際の3原則

「プランニング(企画)」を行ないためには、この3原則が重要です。「立案」「実行」「結果」です。
「立案」で終わるプランナーが多いですが、「結果」まで責任をもつことが真のプランナーです。「結果」は成功ということではなく「失敗」であってもその原因を理解しており、次に繋がる状態にしておくことが求められます。

3factorイノベーション基本3プロセス

イノベーションを起こす基本的3プロセス

「イノベーション」をもたらすための基本的な3プロセスです。
既存のモノ・コトから「本質的」な課題や役割などを発見し、そこから「要素の分離・分解」を行ないます。分離・分解した要素をまとめる際に「少しズラす」こと(シフト)を行ないます。その繰り返しです。「真のイノベーション」は創造的破壊と言われ、未来のコモディティ化になるモノ・コトと考えることができます。

3factor顧客ファネル3ステップ

顧客関係の3ステップ

顧客との関係性の深さ(長さ)と考えていきます。
「一見客」は1回のみの新規顧客で、「リピーター客」は2回以上のお付き合いです。「ファン客(固定客)」は長くお付き合いしている顧客です。「ファン客」をいかに増やすか、プランニングしていきます。これは「連続的な流入設計」つまり、リレーションシップにつながります。

3factorプロモーション3ステップ

プロモーション実践の3ステップ

プロモーションの方法は数多くありますが、基本的なプロセスは「アクセス」「プレゼン」「オファー」です。
「アクセス」は集客であり、知ってもらい興味を惹き付けます。「プレゼン」は集客した方の意識の転換や感情を揺り動かし、納得してもらいます。不安の解消を徹底的に潰すための必要な情報を提供します。「オファー」は契約(申込み)の段階です。購買、サイン・捺印、個人情報入力などの行動をしてもらうわけです。

3factorコピーライティング3大目的

コピーライティングを行なう3大目的

PR・宣伝で行なうコピーライティングの3大目的は「先ず、知ってもらうこと」「納得してもらうこと(分かったレベルではダメ)」「行動(購買)してもらう」ということです。
多くのテクニックがありますが、最終的な目的は「行動してもらう」ことですから、自己あるいは状況に適したコピーライティングを行なっていきます。

3factorコピーライティング3要素

コピーライティングで考える3要素

コピーライティングは宣伝効果があります。決まった範囲(紙面やWEB上など)で読者(買い手)に伝え行動してもらうための内容として含まれる3要素は「ベネフィット(メリット)」「魅力度(共感度など)」「独自性(他者との違い)」。選んでもらう必要があります。

3factor人間関係情報共有3つの力

情報共有する3つの力

コミュニケーション時に必要な情報共有する3つの力です。「インプット」した情報を「アウトプット」することは当然の話しですが、「インプット力」は理解力・分析力などが必要で、「アウトプット」は構成力、論理力、伝達力、話術などが必要です。しかし、強調されていないのは「翻訳力」。相手に理解してもらえるように自分のコトバではなく、「聴く側のコトバ」に翻訳(水準適合)して「アウトプット」する必要があります。

3factorシステム化3大目的

システム化(仕組み化)する3つの理由

(システム化とは機械化ではありません。)なぜ、システム化する必要があるのか?
先ず、自己が「成長」し次のステップに進むためで、それは顧客も成長するからです。次に顧客との「関係性」を発展または拡張するためです。そしてその時代(ステップ)の自己を100%に保有するためです。自己成長すると初期を忘れてしまうために、新規顧客の対応が傲慢になります。初期ものと進化ものを同時進行させると考えてください。

3factorシステム化3要素

システム化(仕組み化)する3ポイント

ビジネスモデル化3キーに近いですが、チーム(組織)作りの際(雇用する必要はない)に有効です。「標準化」「専門化」「単純化」です。システム型組織化に見られる特徴でもあります。タスク(業務)の分離をし、複数人(または業者)との業務分散(責任分担)によって事業(プロジェクト)遂行を行なうのです。その際、「標準化」いわゆるマニュアル化、「専門化」得意なタスクにフォーカス、「単純化」意思決定やプロセスを単純にすることでスピーディーな状態が保てます。

3factorビジネスモデル化3キー

ビジネスモデル化を考える3つのキー

ビジネスモデル(仕組み化)を勘案する場合、「簡単」「明瞭」「繰り返し」がポイント。
「誰もが簡単に、マニュアル(取説)がなくても見れば何となく分かるフロー、プロセスであって、汎用性があって繰り返し使えるもの」です。発展をさせるためには重要なキーになると考えられます。

 

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